Valorização das pessoas com respeito a cada uma das categorias (são elas que fazem a universidade acontecer

Compromissos da chapa 3:

Realizar um Plano Diretor de Recursos Humanos, promovendo um amplo estudo para diagnosticar quantos servidores precisamos em cada atividade/setor, visando promover equidade entre os campi – inclusive, no interior do campus São Paulo e no Hospital Universitário - em conjunto com levantamento de necessidades de formação permanente. Esse estudo visa diminuir desigualdades entre os campi, diminuindo a sobrecarga de TAES que se dedicam a diversas funções e promovendo melhor qualidade de trabalho.

Informatização das rotinas com integração entre os sistemas acadêmicos e administrativos, melhorias para o acesso e interação dos e com os alunos com a criação de plataformas únicas para acesso do usuário, além de melhor desenvolvimento dos sistemas em utilização ;

Regulamentação de jornadas parciais em teletrabalho (home office), considerando as especificidades de cada cargo/setor/campus, de forma clara e objetiva dos critérios;

Manutenção das 30 horas nos setores flexibilizados e revisão dos setores que perderam esta conquista recentemente;

Política de capacitação (para afastamento para mestrado e doutorado) dos servidores de forma clara e objetiva, por meio de editais amplamente divulgados, com critérios claros e comissão imparcial e rotativa. Incentivo para participação dos TAES de grupos de estudos e atividades acadêmicas, além de políticas de formação continuada;

Política de remoção e redistribuição voluntária e critérios para reposição de vagas, com base no resultado do Plano Diretor de RH, com critérios transparentes e amplamente debatidos com a comunidade, a fim de formar um Banco de Vagas para promover maior equidade na distribuição dos recursos humanos na Unifesp;

Dar prioridade à saúde do trabalhador e da trabalhadora: daremos especial atenção ao NASF, instituindo uma gestão colegiada com participação das entidades sindicais. Aumentaremos o número de especialidades e de profissionais de saúde mental. Será disponibilizado, com apoio de profissionais e estudantes da área de informática em saúde e computação da Unifesp, um aplicativo de agendamento de consultas no NASF.

Desenvolvimento de parcerias da UNIFESP com outras administradoras de planos de saúde , visando tornar mais acessível à comunidade acadêmica;

Organizar um serviço itinerante de promoção à saúde do trabalhador, de caráter preventivo e com atuação em todos os campi. Pretende-se que esse programa seja uma extensão do Nasf, fazendo articulação com os serviços médicos, com foco especial na saúde mental.

Estimular a oferta de mestrados profissionais (stricto sensu) e cursos de pós graduação lato sensu na área de gestão pública, como parte de uma política de formação continuada dos servidores da Unifesp, articulando a implantação de projetos, estudos de caso e outros conhecimentos aplicáveis dentro da própria universidade.

Pluralidade de verdade, contra qualquer tipo de assédio – saber lidar com as diferenças, respeitar a opinião divergentes e evitar a “cultura do cancelamento” que exclui pessoas críticas e protege os “amigos do Rei(tor/a)”. A promoção de critérios transparentes e objetivos são essenciais para que o assédio não se dissemine.

Descentralização gradual com preservação dos direitos e conquistas: iniciaremos um processo gradual, transparente e participativo para permitir que o Hospital Universitário da Unifesp seja gerido pelos profissionais da nossa área de saúde do campus São Paulo, como realizado nas melhores universidades do país e do mundo. Neste processo serão garantidas as conquistas das 30 horas de jornada e a eleição para diretoria de enfermagem do hospital. A reitoria irá trabalhar, neste modelo descentralizado, para integração e convergência de nossas diversas áreas em prol de soluções inovadoras para a área de saúde. Também iremos propor a inclusão de pelo menos três representantes dos TAEs do HU no Conselho Estratégico do HSP/HU.

Direitos: a reitoria irá atuar com ênfase para que todos os direitos sejam garantidos e efetivados, como o adicional de insalubridade, reforçando também o SESMT.

Pela valorização do servidor público: a reitoria irá liderar um processo para explicar a população os graves riscos da reforma administrativa em discussão no congresso em relação ao direito à saúde e à educação e cultura.

Leduino e Adriana

candidatos a reitor e vice-reitora da Unifesp

Chapa 3 - Um novo tempo: descentralizar, democratizar, transformar