Plano de Gestão Participativa

O Plano Participativo de Gestão virou um *Plano de Gestão Participativa!* São propostas ousadas para *um Novo Tempo* na Unifesp, com toda *diversidade* de uma *universidade plena*! Conheçam os 16 compromissos e o conjunto de ações, lançados em 03/12, após 10 lives e amplo diálogo com todos os campi, categorias e sociedade.

https://drive.google.com/file/d/1qLa2koaA8RZfHMVmyL_s-ZRIILNVMJEH/view?usp=sharing

Leduino e Adriana

candidatos a reitor e vice-reitora da Unifesp

Chapa 3 - Um novo tempo: descentralizar, democratizar, transformar

 https://www.facebook.com/chapa3umnovotempo

Pesquisa Científica de excelência

 

O racismo estrutural e o papel da universidade pública

 

Extensão e Cultura para Transformar

 

Valorização das pessoas com respeito a cada uma das categorias (são elas que fazem a universidade acontecer

Compromissos da chapa 3:

• Realizar um Plano Diretor de Recursos Humanos, promovendo um amplo estudo para diagnosticar quantos servidores precisamos em cada atividade/setor, visando promover equidade entre os campi – inclusive, no interior do campus São Paulo e no Hospital Universitário - em conjunto com levantamento de necessidades de formação permanente. Esse estudo visa diminuir desigualdades entre os campi, diminuindo a sobrecarga de TAES que se dedicam a diversas funções e promovendo melhor qualidade de trabalho.

• Informatização das rotinas com integração entre os sistemas acadêmicos e administrativos, melhorias para o acesso  e interação dos  e com os alunos com a criação de plataformas únicas para acesso do usuário, além de melhor desenvolvimento dos sistemas em utilização ;

• Regulamentação de jornadas parciais em teletrabalho (home office), considerando as especificidades de cada cargo/setor/campus, de forma clara e objetiva dos critérios;

• Manutenção das 30 horas nos setores flexibilizados  e revisão dos setores que perderam esta conquista recentemente;

• Política de capacitação (para afastamento para mestrado e doutorado) dos servidores de forma clara e objetiva, por meio de editais amplamente divulgados, com critérios claros e comissão imparcial e rotativa. Incentivo para participação dos TAES de grupos de estudos e atividades acadêmicas, além de políticas de formação continuada;

• Política de remoção e redistribuição voluntária e critérios para reposição de vagas, com base no resultado do Plano Diretor de RH, com critérios transparentes e amplamente debatidos com a comunidade, a fim de formar um Banco de Vagas para promover maior equidade na distribuição dos recursos humanos na Unifesp;

• Dar prioridade à saúde do trabalhador e da trabalhadora: daremos especial atenção ao NASF, instituindo uma gestão colegiada com participação das entidades sindicais. Aumentaremos o número de especialidades e de profissionais de saúde mental. Será disponibilizado, com apoio de profissionais e estudantes da área de informática em saúde e computação da Unifesp, um aplicativo de agendamento de consultas no NASF. 

• Desenvolvimento de parcerias da UNIFESP com outras administradoras de planos de saúde , visando tornar mais acessível à comunidade acadêmica;

• Organizar um serviço itinerante de promoção à saúde do trabalhador, de caráter preventivo e com atuação em todos os campi. Pretende-se que esse programa seja uma extensão do Nasf, fazendo articulação com os serviços médicos, com foco especial na saúde mental.

• Estimular a oferta de mestrados profissionais (stricto sensu) e cursos de pós graduação lato sensu na área de gestão pública, como parte de uma política de formação continuada dos servidores da Unifesp,  articulando a implantação de projetos, estudos de caso e  outros conhecimentos aplicáveis dentro da própria universidade.

• Pluralidade de verdade, contra qualquer tipo de assédio – saber lidar com as diferenças, respeitar a opinião divergentes e evitar a “cultura do cancelamento” que exclui pessoas críticas e protege os “amigos do Rei(tor/a)”. A promoção de critérios transparentes e objetivos são essenciais para que o assédio não se dissemine.

• Descentralização gradual com preservação dos direitos e conquistas: iniciaremos um processo gradual, transparente e participativo para permitir que o Hospital Universitário da Unifesp seja gerido pelos profissionais da nossa área de saúde do campus São Paulo, como realizado nas melhores universidades do país e do mundo. Neste processo serão garantidas as conquistas das 30 horas de jornada e a eleição para diretoria de enfermagem do hospital. A reitoria irá trabalhar, neste modelo descentralizado, para integração e convergência de nossas diversas áreas em prol de soluções inovadoras para a área de saúde. Também iremos propor a inclusão de pelo menos três representantes dos TAEs do HU no Conselho Estratégico do HSP/HU.

• Direitos: a reitoria irá atuar com ênfase para que todos os direitos sejam garantidos e efetivados, como o adicional de insalubridade, reforçando também o SESMT.

• Pela valorização do servidor público: a reitoria irá liderar um processo para explicar a população os graves riscos da reforma administrativa em discussão no congresso em relação ao direito à saúde e à educação e cultura.

Leduino e Adriana

candidatos a reitor e vice-reitora da Unifesp

Chapa 3 - Um novo tempo: descentralizar, democratizar, transformar

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https://campsite.bio/chapa3

Valorização das Pessoas

 

Assinamos o “TERMO DE COMPROMISSO DAS CHAPAS CANDIDATAS À REITORIA DA UNIFESP COM A DEMOCRACIA E A AUTONOMIA UNIVERSITÁRIAS”

 Assinamos o “TERMO DE COMPROMISSO DAS CHAPAS CANDIDATAS À REITORIA DA UNIFESP COM A DEMOCRACIA E A AUTONOMIA UNIVERSITÁRIAS” proposto pela Associação de Docentes da Unifesp, Seção Sindical do Andes - Sindicato Nacional.

Link para o documento assinado:

https://drive.google.com/file/d/1Z_KA9_Kv1YfxKyt8tUW7JMwzA4pQ9F4_/view?usp=sharing

Tal compromisso já estava expresso em nossa carta de princípios apresentada no primeiro dia de campanha:

“_Defendemos que o processo de consulta à comunidade para a escolha da nova Reitoria faça valer a vontade da comunidade acadêmica e o respeito à autonomia universitária. Nos comprometemos em nos apresentarmos para a formação da lista tríplice no CONSU somente se formos os escolhidos pela nossa comunidade no processo de consulta. Acreditamos que podemos obter o apoio necessário para fazer a gestão da universidade nos próximos 4 anos, por meio do diálogo aberto e do respeito às diferenças reconhecendo, verdadeiramente, a pluralidade inerente à nossa comunidade._ ”

Link para a carta: https://drive.google.com/file/d/1VaiZnbvwlcmlmFdjtJVuUJrGQYt7YgN8/view

Leduino e Adriana

Chapa 3 - Um novo tempo: descentralizar, democratizar, transformar